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【訪談直播】從小生意到百億項目 27年未曾離開天河

發表時間:2019-10-11 14:15:56    信息來源:天河區門戶網站 瀏覽量:-
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[記者] [2019-10-10 09:14:02]
記者:佳都的發展歷史上有哪幾個關鍵節點?
[嘉賓] [2019-10-10  09:21:45]
劉偉:1992年我放棄在設計院穩定的工作,下海創業;2003年佳都通過與國際資本合作,成為業務橫跨亞洲七國,營收達到近200億元的IT電子分銷巨頭;2005年啟動了3X3的轉型升級戰略,進軍中國智能軌道交通領域,開始進行自主核心技術研發;2007年,佳都集團整合新太科技,開始前瞻性布局智能科技產業。  
[記者] [2019-10-10 09:25:57]
記者:從五山科技街到天河軟件園到天河智慧城,佳都始終沒有離開天河,或者說始終沒有離開科韻路。這是出于什么考慮?
[嘉賓] [2019-10-10 09:32:45]

劉偉:我覺得選擇在科韻路,可以歸結為緣分、趨勢和氛圍。

因為公司規模擴張,我們需要找新的辦公場所,便把愛立信華南總部那棟樓買下來了。軟件、IT業等信息行業是相聯結的,當年的趨勢是科技企業往東走,然后大批企業便聚集到天河軟件園那片區域。
科技企業的集中發展,形成了產業聚集,科韻路充滿科技創新氛圍,適合科技企業發展。并且,產業集聚帶來的是資源、市場、人才等生產要素的集聚,這對于企業來說,不僅降低成本而且良好的條件和環境更容易發展。


[記者] [2019-10-10 09:39:10]
記者:請用幾個關鍵詞來概括“科韻路精神”?你如何理解“科韻路”精神?
[嘉賓] [2019-10-10 09:44:31]

劉偉:實干務實、創新求變、憂患意識、大膽開放。

注重實踐、實事求是其實一直以來都是企業家、創業者的精神。做科技更是如此,需要思想上敢干,行動上真干,不能假大空。并且還要務實,以前我們6個創始人可以共用一個外置光驅,因覺得“六個人在一起辦公,一個光驅足夠了,多了是浪費”,到現在,佳都還是堅持務實的精神。

創新求變,我覺得要敢于打破現有的舒適圈,懂得創新、敢于冒險。

憂患意識,科韻路的科技企業很多,合作中也帶著激烈的競爭,而且技術更迭也非???。因此要在競爭中立身,必須有憂患意識和警惕性,要有長遠的眼光。佳都是基于憂患意識進行轉型的。

最后,不論是創新,還是商業模式的探索,都需要大膽開放、敢冒險。成功不是一蹴而就的,只有不斷探索,才能不斷發掘新機遇、新趨勢,持續前行。 



  
[互動問答開始]
[網友] [2019-10-10 09:52:15]
雙創時代,請為科韻路板塊園區未來的發展提提意見。
[嘉賓] [2019-10-10  09:59:04]

劉偉:推動建立科韻路產業發展聯盟。在政府指導下,以企業力量為主,調動社會資源和力量,形成產業發展共生組織,重點打造軟件產業孵化搖籃,與琶洲互聯網錯位發展。

打造“科韻路精神”。作為天河乃至粵港澳地區的一張名片打出去,核心是打造產業軟實力,多角度、多層次地體現科韻路軟件搖籃的作用,提升整體影響力。

帶動園區微改造。建議從政府推動、企業參與的模式,帶動整個園區進行微改造,并重點解決基礎道路和綠化改造,增加公共休閑設施,吸引更多的創新創業企業愿意來科韻路、留在科韻路,成為整個軟件產業的生力軍。

形成差異化定位??祈嵚穲@區沉淀了軟件圈的人才、資本、模式創新等因素,已經形成了一定規模。佳都也積極參與園區建設和運營,PCI·未來社區作為其中的創新載體發揮了積極作用,孵化小而美的科技創新企業。相較于琶洲,科韻路園區應結合自身特質,走差異化發展的特色道路。借鑒美國硅谷、上海張江創意園的產業運營模式,在政府指導下,以企業力量為主,調動社會資源和力量,形成產業發展聯盟,重點打造軟件產業孵化搖籃。





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